Ograniczeniem jest zdolność do zmiany, a nie strategia
Większość organizacji wie, co powinna robić. Nie ma zdolności przyjęcia kolejnej zmiany na cztery już biegnące — i nikt tego nie mierzy.
- zarządzanie zmianą
- zdolność
- programy
Blog
Dlaczego prawdziwym ograniczeniem jest zdolność do zmiany, dlaczego firma odsprzedająca nie może doradzać i jak kupować doradztwo, żeby musiało zadziałać.
Firma doradcza, która odsprzedaje, nie może Wam doradzać
Rada nadal może być dobra. Problem w tym, że nie macie jak tego sprawdzić, bo ta sama firma zarabia na jednej odpowiedzi, a na pozostałych nie.
- konflikt interesów
- wybór dostawcy
- zakupy
Agenci AI w firmie, która nie umie opisać własnego procesu
Automatyzacja procesu zdefiniowanego usuwa pracę. Zastosowana do niezdefiniowanego produkuje pewne siebie wyniki, których nikt nie sprawdzi na czas.
- agenci AI
- proces
- automatyzacja
Sześć tygodni działającego oprogramowania bije sześć miesięcy projektowania
Dokument projektowy nie może się jeszcze pomylić w żaden bolesny sposób. I właśnie dlatego jest złym narzędziem do sprawdzenia, czy pomysł jest dobry.
- pilotaże
- dowożenie
- laboratorium innowacji
Jak kupować doradztwo, żeby musiało zadziałać
Większość umów doradczych jest tak skonstruowana, że dostawca dostaje tyle samo niezależnie od tego, czy cokolwiek się zmieni. Pięć rzeczy do wpisania w zakres.
- umowy
- zakres
- bodźce